Rozdział 9. Młodzież szkolna i akademicka jako specyficzny rynek docelowy instytucji kultury
9.1. Uczestnictwo młodzieży w wydarzeniach kultury wysokiej
9.2. Uwarunkowania zainteresowań i aspiracji młodzieży szkolnej do kultury wysokiej
Rozdział 10. Strategie marketingowe filharmonii jako element
upowszechniania kultury wysokiej wśród młodzieży szkolnej i akademickiej
10.1. Filharmonia a edukacja kulturalna
10.2. Filharmonia a animacja kulturalna
10.3. Strategie marketingowe w kształtowaniu zainteresowania młodzieży szkolnej kulturą wysoką
Część III. Wybrane problemy zarządzania i marketingu w instytucjach kultury - case studies
Rozdział 11. Zastosowanie strategii marketingowych w polskich teatrach
11.1. Strategie budujące wizerunek
11.2. Strategie komunikacji
11.3. Strategie kształtujące relacje
Rozdział 12. Finansowanie działalności instytucji kultury
- studium przypadku: instytucje kultury samorządu województwa łódzkiego
12.1. Źródła finansowania projektów inwestycyjnych
12.2. Studium przypadku - remont Teatru Wielkiego w Łodzi, MS2, Regionalne Sceny Teatru Jaracza
Rozdział 13. Wykorzystanie wybranych narzędzi PR w promocji instytucji kultury na przykładzie zrealizowanego projektu Opery Krakowskiej "Opera w Małopolsce"
13.1. Cel projektu "Opera w Małopolsce"
13.2. Działania PR podejmowane w ramach projektu "Opera w Małopolsce"
Rozdział 14. Innowacje w zarządzaniu w Centrum Kultury Dwór Artusa w Toruniu - Marek Pijanowski
14.1. Kryzys jako determinanta zmian w Centrum Kultury Dwór Artusa
14.2. Działania naprawcze podejmowane przez Dwór Artusa w Toruniu
14.3. Działania strategiczne Dworu Artusa
Rozdział 15. Uwarunkowania skuteczności organizacji transgranicznych wydarzeń kulturalnych na przykładzie 15. Edycji Przeglądu Filmowego "Kino na granicy" - Maciej Rendaszka
15.1. Organizacja
15.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
15.3. Zarządzanie przestrzenią
15.4. Działania promocyjne
15.5. Rola Przeglądu Filmowego w kreowaniu wizerunku miast Cieszyna i Czeskiego Cieszyna
