KATALOG WYPOŻYCZALNI DLA DOROSŁYCH I CZYTELNI W STRUMIENIU Przeszukiwanie po indeksie: tematycznym autorskim (osobowym) tytułowym fragment z tytułu ksiażki pełnotekstowym (w całym opisie) serie Wyświetlonych: 10205 opisów Znaleziono 3 pozycje o tematyce: Zarządzanie strategiczne Strategie dla kultury, kultura dla rozwoju : zarządzanie strategiczne instytucją kultury POZ/ODP:pod red. Martyny Śliwy.ADRESWYDAWNICZY:[Warszawa] : Małopolski Instytut Kultury ; Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego, cop. 2011. HASŁA:Instytucje kultury - zarządzanie - Polska - 21 w.Zarządzanie strategiczne - Polska - 21 w. OPISFIZYCZNY:217 s. : il. kolor. ; 24 cm + 1 dysk optyczny (CD-ROM). SYGNATURA:005 KOD KRESKOWYINWENTARZ:10500034696434696 TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >>Zebrane w niniejszej publikacji artykuły są poświęcone praktyce zarządzania strategicznego w instytucjach kultury w Polsce. Większość zamieszczonych w podręczniku tekstów została napisana przez praktyków zarządzania - osoby oficjalnie zajmujące stanowiska strategów organizacyjnych. Jakie sukcesy odnoszą i na jakie problemy napotykają w swoim codziennym «strategizowaniu»? W jaki sposób udaje im się efektywnie kierować organizacjami działającymi w trudnym do racjonalnego analizowania i stale zmieniającym się środowisku sektora kultury w Polsce?... SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>Rozmowa jest działaniemZarządzanie strategiczne organizacjąInstytucje kultury a uczestnicy kultury. Nowe relacjeFotoreportaż - Bytomskie Centrum Kultury "Becek"W stronę kreatywnego regionu - nowa rola regionalnych instytucji kulturyRegionalni operatorzy kultury - od upowszechniania kultury do zarządzania rozwojem kultury? Analiza modeli regionalnych ośrodków kulturyFotoreportaż - Europejskie Centrum Bajki im. Koziołka Matołka w PacanowieSubiektywny alfabet dyrektoraPokerzysta i strateg - dyrektor jako lider instytucji kulturyFotoreportaż - Zamek CieszynInstytucja budowania kapitałów dla rozwoju kulturyInstytucja kultury w sieciach i partnerstwachFotoreportaż - Staszowski Ośrodek KulturyPomiędzy kulturą i przedsiębiorczością, tradycją i innowacyjnościąDialog strategiczny w instytucji kulturyFotoreportaż - Biblioteka ŚląskaEtyka pracy w instytucjach kulturyNorweskie doświadczenia w tworzeniu i wdrażaniu strategii. Reforma bibliotek 2014Fotoreportaż - Wojewódzki Dom Kultury im. Józefa Piłsudskiego w KielcachBiblioteki w społeczeństwie wiedzy - strategie dla przyszłościStratedzy i strategie polskich instytucji kultury: podsumowanie UWAGI:Bibliogr. s. 214-217. DOSTĘPNOŚĆ: Dostępna tylko na miejscu. REZERWACJE:OPERACJE: KOMENTARZE (0)CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? Współczesne systemy zarządzania : jakość, bezpieczeństwo, ryzyko AUTOR:Bugdol, Marek.POZ/ODP:Marek Bugdol, Piotr Jedynak.ADRESWYDAWNICZY:Gliwice : Wydawnictwo Helion, cop. 2012. SERIA:Onepress Exclusive HASŁA:Innowacje - zarządzaniePrzedsiębiorstwo - konkurencyjnośćSystemy informatyczne zarządzaniaZarządzanie jakościąZarządzanie strategiczne OPISFIZYCZNY:196 s. : il. ; 24 cm. SYGNATURA:005 KOD KRESKOWYINWENTARZ:10500034429834429 TREŚĆ: Pokaż informacje o treści pozycji >>Każda firma, instytucja i organizacja ma własną kulturę pracy, która stanowi wypadkową rynkowych doświadczeń, specyfiki branży, a nawet charakteru założycieli, właścicieli oraz kadry menedżerskiej. Jeśli chodzi o zarządzanie personelem, sposób prowadzenia działań marketingowych czy też organizację działu sprzedaży, nie ma ścisłych dogmatów, których wszystkie podmioty gospodarcze powinny ściśle się trzymać. Jednak istnieją też takie obszary związane z zarządzaniem, w których nie może być odstępstw od przyjętych modeli referencyjnych. To jakość, bezpieczeństwo i ryzyko. Niniejsza książka kompleksowo - od strony teoretycznej oraz praktycznej - porusza zagadnienia związane z zarządzaniem jakością, bezpieczeństwem i ryzykiem. Autorzy przyjęli założenie, że omawiane tu systemy zarządzania są najbardziej dojrzałymi rozwiązaniami, a ich zastosowanie może przynieść korzystne rezultaty (z uwagi na holistyczny charakter proponowanych działań). Podstawowym celem opracowania jest ukazanie zasad, modeli, procesów i narzędzi systemowego zarządzania jakością, bezpieczeństwem i ryzykiem we współczesnych organizacjach. SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>Rozdział 1. Funkcja zarządzania jakością w organizacji (11)Jakość jako źródło przewagi konkurencyjnej organizacji (12)Podejście pozycyjne (12)Podejście zasobowe (14)Syntetyczne ujęcie przewagi konkurencyjnej (15)Jakość a przewaga konkurencyjna (16)Jakość w działalności wytwórczej, usługowej i handlowej (19)Jakość w działalności wytwórczej (20)Jakość w działalności usługowej (21)Jakość w działalności handlowej (23)Jakość w e-commerce (23)Koszty jakości w organizacji (25)Budowa systemu rachunku kosztów jakości (30)Prowadzenie rachunku kosztów jakości (33)Satysfakcja klientów i jej pomiar w zarządzaniu jakością (37)Metodologiczne aspekty badania satysfakcji klientów w organizacji (39)Rozdział 2. Zasady zarządzania jakością w świetle aktualnej wiedzy (45)Zasada 1.: orientacja na klienta (46)Dotychczasowe badania (46)Praktyczne wykorzystanie zasady "orientacja na klienta" (47)Zasada 2.: przywództwo (49)Dotychczasowe badania (49)Praktyczne wykorzystanie zasady "przywództwo" (50)Zasada 3.: zaangażowanie pracowników (52)Dotychczasowe badania (53)Praktyczne zastosowanie zasady "zaangażowanie pracowników" (54)Zasada 4.: podejście procesowe (56)Dotychczasowe badania (57)Praktyczne wykorzystanie omawianej zasady (57)Zasada 5.: podejście systemowe do zarządzania (60)Dotychczasowe badania (61)Praktyczne możliwości zastosowania teorii systemowej (62)Zasada 6.: ciągłe doskonalenie (62)Dotychczasowe badania (63)Praktyczne możliwości wykorzystania zasady "ciągłe doskonalenie" (64)Zasada 7.: podejmowanie decyzji na podstawie faktów (65)Dotychczasowe badania (65)Praktyczne wykorzystanie zasady "podejmowanie decyzji na podstawie faktów" (66)Zasada 8.: wzajemnie korzystne powiązania z dostawcami (68)Dotychczasowe badania (68)Praktyczne wykorzystanie zasady "wzajemnie korzystne powiązania z dostawcami" (69)Ograniczenia omawianych zasad (69)Rozdział 3. Znormalizowany system zarządzania jakością zgodny z ISO 9001:2008 (73)Podsystem dokumentacyjny (75)Podsystem społeczny (78)Podsystem rynkowy (82)Podsystem operacyjny (85)Rozdział 4. Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną żywności (93)System zarządzania budowany na podstawie standardu HACCP (94)System zarządzania budowany na podstawie standardu BRC (98)System zarządzania budowany na podstawie standardu IFS (102)System zarządzania budowany na podstawie standardu ISO 22000 (106)Rozdział 5. Systemy zarządzania zorientowane na ograniczanie ryzyka działalności organizacji (111)Systemy zarządzania środowiskowego (112)Wymagania ogólne (114)Polityka środowiskowa (116)Planowanie (116)Wdrażanie i funkcjonowanie (117)Sprawdzanie (117)Przegląd zarządzania (118)Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy (118)Wymagania ogólne (121)Zaangażowanie najwyższego kierownictwa oraz polityka bezpieczeństwa i higieny pracy (121)Planowanie (122)Wdrażanie i funkcjonowanie (122)Sprawdzanie oraz działania korygujące i zapobiegawcze (123)Przegląd zarządzania (123)Ciągłe doskonalenie (123)Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji (124)Systemy zarządzania ciągłością działalności organizacji (127)Planowanie programu (131)Implementacja i bieżące operacje (132)Monitorowanie i przeglądy (132)Utrzymywanie i doskonalenie (132)Systemy zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw (133)Systemy zarządzania ryzykiem (135)Istota i skutki ryzyka dla działalności organizacji (137)Pojmowanie ryzyka (137)Zapisy z oceny ryzyka (138)System klasyfikacji ryzyka (138)Zasady zarządzania ryzykiem (138)Planowanie i projektowanie (139)Implementacja i benchmarking (140)Monitorowanie i pomiary (141)Uczenie się i raportowanie (142)Rozdział 6. Zarządzanie przez jakość (TQM - Total Quality Management) (143)Możliwości wdrażania koncepcji zarządzania przez jakość na podstawie systemów znormalizowanych (145)Samoocena organizacji (146)Przykładowe modele samooceny (147)Motywy wdrażania modeli doskonałości (153)Metodyka samooceny na przykładzie modelu EFQM (153)Korzyści stosowania wymagań zawartych w modelach (161)Aktualność tez Deminga (164)Notka biograficzna (164)Zasady i choroby śmiertelne według Deminga (165)Przyszłość koncepcji TQM (171)Warunek 1.: stosowanie jak najlepszych technologii (171)Warunek 2.: etyczne kształtowanie potrzeb klientów (173)Warunek 3.: doskonalenie komunikacji z klientami (174)Warunek 4.: powiązanie wyników TQM z ideą zrównoważonego rozwoju (175)Warunek 5.: dalszy rozwój norm jakości (175)Warunek 6.: wypracowanie nowych zasad współpracy z dostawcami przy realizacji innowacyjnych produktów (176) UWAGI:Bibliogr. s. 181-196. DOSTĘPNOŚĆ: Dostępna tylko na miejscu. REZERWACJE:OPERACJE: KOMENTARZE (0)CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem AUTOR:Urbanowska-Sojkin, ElżbietaPOZ/ODP:Elżbieta Urbanowska-Sojkin, Piotr Banaszyk, Hubert Witczak. ADRESWYDAWNICZY:Warszawa : Pol. Wydaw. Ekon., 2007. HASŁA:Zarządzanie strategiczne - podręcznik akademicki OPISFIZYCZNY:346 s. : rys., tab., wykr. ; 24 cm. SYGNATURA:65 KOD KRESKOWYINWENTARZ:10500029782229782 DOSTĘPNOŚĆ: Dostępna tylko na miejscu. REZERWACJE:OPERACJE: KOMENTARZE (0)CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU? WYDRUK KATALOGÓW >ZAZNACZ WSZYSTKIEODZNACZ WSZYSTKIE
